向标杆看齐，以交流求进步。本着"对标找差、学习提升"的初心，近日，我司项目监理BG总经理刘世光、技术中心工程师陈首先、项管监理BG第二事业部总经理张杰，带领成都新津宝湾国际物流项目监理团队一行，赴四川元丰建设项目管理有限公司负责监理的西部陆海新通道成都南集输运中心项目，开展实地参观学习与交流活动，以对标找差推动项目高质量建设。

      西部陆海新通道成都南集输运中心项目，是区域物流基础设施建设的标杆工程。该项目在标准化施工、精细化管理及重难点技术攻关等方面成果卓著，尤其在大型物流建筑施工领域，形成了一套成熟高效、系统完备的管理体系，彰显了行业高水准的示范引领价值。

       监理单位项目负责人贾祥超热情接待了我方团队，并围绕该项目的核心亮点——滑模施工工艺，进行了全面深入的专题讲解。他结合现场施工实景，从工艺原理、流程要点、质量控制关键节点，到安全保障体系、常见问题处理，系统呈现了滑模施工在提升效率、保障结构整体性、压缩建设周期等方面的突出优势。

        在交流互动中，两支团队就模板系统控制、混凝土浇筑节奏把握、施工精度保障等关键技术难题展开了热烈探讨。问题碰问题，经验碰经验，一场坦诚、深入的技术对话，让参观学习的价值得到了充分释放。

       实地观摩结束后，双方团队就工程资料标准化管理开展了专题交流学习。贾祥超及项目资料负责人向我方详细展示了一套完整、严谨的资料管理体系，涵盖施工过程资料、质量验收资料、安全管理台账、技术交底记录、变更签证管理及竣工资料归档等全链条环节，系统介绍了资料收集、整理、归档、流转的标准化流程与管控要点。

      我方团队在深入学习的基础上，重点就"资料管理与施工进度如何实现同步"及"如何以规范资料管理提升项目全过程管控水平"等核心议题进行了交流，为后续进一步完善本项目资料管理工作提供了清晰思路和有力借鉴。

      此次参观学习，不仅让我司团队近距离感受到了标杆项目在施工技术上的先进性，更汲取了精细化、标准化管理的宝贵经验，在行业同仁间搭建起了互学互鉴、共同提升的良好平台。

       我司成都新津宝湾国际物流项目团队将以此为契机，将滑模施工的先进工艺理念与资料管理的规范做法深度融入项目实际，把学习成果切实转化为推动项目建设的具体行动——持续优化施工方案、完善管理体系、强化质量安全管控，补齐管理与技术短板，全力推进项目安全、优质、高效建设。