如何从项目决策开始，确定各阶段投资控制的责任主体和科学合理的投资控制目标，是项目管理的一个重难点。为进一步增强项目管理人员的工程全过程管理工作能力，应乐山城市建设投资发展（集团）有限公司邀请，2020年5月13日我司赴乐山市城投集团开展了关于全过程工程咨询与BIM技术运用的培训。集团市场开发部、工程管理部、城投公司、城开司、工程公司、技术服务公司等集团部门、分公司共计60余人参加此次培训。我司常务副总经理田正宇、技术中心总工程师陈敏、良友科技总经理杨东军、副总经理周江峰、技术工程师陈琳、经营中心区域经理陕达强参加会议。

      会议伊始，城投集团市场开发部部长李文杰对我司一行的到来表示了热烈欢迎，并号召参会员工认真学习，提升自我在全过程中的管理能力，有效落实推进包干代建作。

      随后，我司技术总工程师陈敏从“工程总承包新政关键点剖析及背景介绍、EPC项目招标策划及过程管控重难点分析”展开交流，分享了全过程工程咨询的价值及实施方式，为项目前期决策、招标管理、设计管理、过程控制及后期运维管理提供持续的解决方案。特别通过深度剖析工程总承包的国家及省市相关政策，总结并对比EPC发包模式下的总价合同、单价合同、费率下浮合同等几种合同模式的优劣势和审计风险分析，协助业主对项目成本、质量、进度、安全的统筹总控，通过简化管理界面，提升管理绩效，达到加快项目工期、节省项目投资、保障质量安全的目的。

      接着，良友科技副总经理周江峰对BIM技术在川内各级平台公司的应用情况进行了阐述，对良友的BIM咨询项目实施模式进行了分享，并结合行业政策与市场环境，也为业主的BIM的实施与推广给出了建议。

      分享完毕后，双方进行了热烈的讨论与交流。